华宇测速注册_公棚奖金怎么分配才是“公”?

时间:2020-10-18 作者:www.yanggewang.com 热度:

上个世纪九十年月初,公棚这种竞赛形式伴随着中华鸽坛第二次引种大潮进入海内。近十年间,老棚不停倒闭,新棚不停在建,但其保有总量却一起“阳线”攀升,近期进入“平台”整理状态——据非官方统计保有总量在50家上下浮动,就连我们国家总是上不去的“人均占有量”指标,也早已不是“生长中国家水平”了;笼罩局限更是险些早已遍布所有有竞翔可能的省份。

不能替换,舍我又当其谁

市场经济环境下,公棚能够得以迅速普及,无疑说明这种竞赛形式是为市场所需要的,不能或缺:其一、“重赏之下多勇夫”,区域赛、鸽会赛、俱乐部赛所设奖金总额,一样平常在单羽参赛费的150—400倍之间,公棚的奖金总额一样平常在单羽参赛费的300—600倍之间(不清扫个体偏高、偏底者),实在两者间的倍数差照样次要的,要害在于公棚奖金总额与单羽参赛费间伟大的绝对值差额,极大地知足了绝大多数以奖金为第一追求目的的鸽友的利益期望。其二、“一朝成名天下知”,公棚竞赛海内、外妙手云集,各家媒体争相报导,一旦夺冠,宣传效果好(好到比上‘彩页’还好,也不用找人‘写’文章),迎合了道中一小撮急欲“广而告之”的需要。其三、“真金全仗火来炼”,公棚选手鸽泉源地广,鸽质高,且有各自差别区域的最佳顺应性,“将军内里拔元帅”——前名次的说服力是有“压倒性”的,顺应了一部分真正致力于家系血统培育的同伙磨练阶段性育种效果的需要。其四、“不必怕警绳”,引种是钻营自家鸽质迅速提升的唯一途径,无论是新手,照样内行,但由于一些缘故原由(笔者不愿也不必明讲),使得占相当数目的同伙早有引种心,却因怕“蛇咬”而久久不能履愿。公棚的名次是咱自己眼睁睁看着飞出来得,相对讲“事儿少”,为宽大鸽友提供了引种的最佳场所。五、“只为圆个梦”,许多同伙,或因忙于事业谋划,或因栖身环境所限,或因……,无法亲事打理,委托其他鸽友代挂,届时,公棚广场前,依栏、抱臂一观,也可过把瘾。其六、……。承上述,公棚作为“进口货”,由于差别于其他竞赛形式的一系列特点,能够在差别角度知足差别条理鸽友的消费需求,这么短的时间内得以生长甚至壮大,情理之中。用市场经济的眼光来看,以我们现有的其他竞赛形式,在相当长的时期内,公棚还具有不能替换,舍我其谁的客观属性。

亟待改造,尤需转变看法

公棚为市场所需要的,为市场需要不即是能够知足或最大限度的知足市场的需要(有“炎症”以是用抗生素,但不即是也心甘情愿接受“消炎”之外的副作用)。公棚作为一种特殊的企业形式,服务的工具是我们鸽友这样一个特殊的群体,在市场经济环境下,同其他行业一样,哪一家能在竞争对手中率先转变看法、调整自己谋划思绪,详细到公棚固然是指计奖方式、奖金分配、参赛用度以及一样平常的饲养治理等等方面,只管消除参赛鸽友对自己提供服务的不满,哪怕这个不满仅仅是潜在的、无形的(主顾自己也说不上那里不满意,横竖不舒服),做到真正意义上的公正、公正、科学、合理,真正、至心为鸽友服务,那麽哪一家就能够获得参赛鸽友的普遍信任与支持。

1、奖金分配

数十羽鸽子同时落棚,先入笼者为胜的“悲喜剧”,近年来在海内外的公棚竞赛中频频上演,有增无减。泛起这种情形,对于侥幸取胜者来说,面临优越的运气为其带来得高额的奖金、高额的拍卖收入甚至今后高额的间接效益,固然会开心、要庆幸,但怎有真正的千军丛中一马当先、一鸽彪出来得扎实、来得心安理得,不是“真赢”,“语言”的时刻也不敢硬梆;对于受“委屈”的同伙,那心情、那心态、那感受、那……,不说也能想象;对于以提供“公正”为“魅力源”的公棚谋划者来说,泛起这种情形,表面上看,经济上没有丝毫损失,奖金我答应了,爱谁谁啊,但作为真正明白市场经济的公棚谋划者来说,谋划的最高境界决不会仅停留主顾在嘴上挑不出刺来,“让你无话可说”仅仅是最低要求(口服心不服容易导致‘不随着你玩儿了’的了局)。总之,泛起这种情形,谁也不愿看到,百害而无一利!

广东的祝匡武先生,知觉敏锐,早在99年3期《赛鸽天地》发表文章,便实时地指出这一“公棚不公”,并“指示”各家公棚要改善笼生效为落棚生效(技术上的难度忽略不计)。从那时起,笔者便暗地里长考。我们可以试想若是真的改入笼为落棚,倘若最早到的,落在了公棚广场前的草坪上或其余什么地方,再倘若大铭鸽“多利“在世,象传说的那样围着棚顶转,就是不落(看到公棚前从未见过的黑鸦鸦的人群、豪车),生怕“多利”也不会象今天这样“利多”,笔者不否认这话有鸡蛋内里挑骨头的成份,但对于天上飞的鸽子来说泛起什么情形的可能性都是有的。很显然老祝这张“方子”不治病,往利益说至多是张治标不治本的“西药方子”,否则的话,三两年了海内那麽多棚也不会“商议好了似得”不按老祝的“意思”办。否认了老祝,并不代表笔者更高明,自家棚里天天捣饬的,也保禁绝不进棚,也保禁绝不落棚(链子一样平常掉在要害时),对于随机性特强的赛鸽运动来说,我们不得不认可人类的“无用”。

“不公”的征象因“入笼”起,改“入笼”又不能从实质上解决“不公”,很显然,问题挤进了死角,泛起了“两难”,我们是否可以换一个思绪?!统览国、内外公棚的奖金分配方案,无一例外地过于集中于前名次鸽,前5名的奖金一样平常占总奖金额的50%—70%,个体一个冠军能跨越总奖金额的50%还多。“千军易得,一将难求”,一个冠军的价值可以以一抵万,本无可非议的,那应是在秩序的基础上。而现实又是云云的无情、无序加无奈。名次前线者抛却得失的想:别说是三五十羽同时落棚,就是鱼贯而落,就差几分、几秒的时间(2000年秋千山公棚决赛,36秒报满前10名,3分钟报满前50名,9分钟报满前100名),不就是一个档次的鸽子吗!一致档次的赛鸽拿到巨额悬殊的奖金,我们的赛鸽的宗旨(真谛)到底是比运气照样比实力?比实力,毋庸质疑。而现行的奖金分配原则虽然不能说完全不能体现这一点,至少是不太容易体现。再者说了,奖金过于集中在前几名,以我们现在的“国情”,于公棚谋划者来说也容易让人误会有什么“放置”(从没发生过吗?),不想消除嫌疑吗?

笔者粗浅以为:将现行奖金重心,由前三五名的局限拓展开来,前10名?前20名?……?笔者欠好越俎代庖,那要凭据各自的情形通盘考虑。目的在于让原本水平很靠近的第一梯队的鸽子,公正地获得也很靠近的奖金与声誉,这样还会发现“晚入一会棚”的遗憾也会随之淡化。倘云云,公棚谋划者可能有挂念:奖金重心的扩展势必导致前名次奖额(吸引力)的降低。这个问题我想应该从我们身边鸽会赛、俱乐部赛谈起,每一个冠军得主险些都有着延续多年或多次稳固进入前名次的靠山,话倒过来说,有掌握逢赛必进名次(不出意外)的鸽主才更有可能夺冠。事实上,各地逢赛进名次的鸽友不乏其人,而有掌握夺冠的鸽友到哪里去找?难!更况是精英荟萃的公棚呢。我们不妨从参赛者心理角度剖析:现行的奖金分配原则下,险些是没多少可能获得的巨额奖金(前三五名),大个的“肥皂泡泡”。改之后是有较大掌握得手的可观奖金(前10、20……名),前者是小概率的大赢,后者是大概率的中赢,那一种更有吸引力?那一种的吸引力更有普遍性?结论应该可以统一的。

笔行此处突然发现,所有的叙述全是建立在发生了同时落棚或后落先进的假设情形下的,竟然忘记了另有可能发生的正常秩序入棚,尤其是前名次归巢间隔时间较大的情形,倘真的拓展了奖励重心,前名次相差悬殊的分速却拿到相差不大的奖金,企不是又生出新的“不公”?这个问题我感受应当这样看,前名次归巢分速大差距的情形,一样平常是不是更容易发生在“欠好飞”的天气?前名次中,后到的虽然较其早到者有较大分速差距,在并欠好飞天气情形下,却遥遥领先厥后数百甚至上千羽选手,据此获得较多的奖金,从全局来看不很公正吗。再者说了,恶劣天气同正常天气比得基本不是一种指标,固然那不是言简意赅能够说得清的。

二、参赛用度

有的鸽友将送鸽参赛公棚比作“送子参军”,继而可以想到“望子成龙、盼女成凤”,其寄托的厚望可见一斑,而获得的了局往往是“龙凤”们战场未上,先把命丧。殒命率高是现在海内公棚的一个通病,据笔者领会的情形,海内的公棚成活率能达60%左右,就不错了,也就是说,每交进3只鸽子就要有一只死掉,这照样从总体上看,详细到每一个参赛者,很可能就是“全玩儿完”。海内公棚的收鸽期,一样平常集中在3—5月份,正好也是作出自家昔时秋赛主力选手的最佳时期,交进公棚时好端端一个优异选手“坯子”,就这么不明不白的死了,若真是自家棚里作出的幼鸽,死就死吧,不外损失几十元的饲料用度和一个名贵时机;可我们许多同伙是花上千元甚至数千元代挂来得幼鸽,只要第一年参赛死了,第二年仍就范的不会许多。对于公棚死鸽问题、治理差问题,许多鸽友撰文,有的恳请中鸽协专项立法,对公棚治理、饲质、饲量、药物使用等等举行明文划定,有的建议参赛用度内里加收保险费,一旦发生殒命,可以获得一定的赔偿,有的……。可现实无情地一再解释,这些来自于外部的压力某种水平上并没有起到真正作用,划定的“条条框框”再合理、再仔细,你能天天来检查?喂“凡赛尔、隆飞尔”?傻吗我?不满世里划拉“虫咬儿”就不错了,“死了”我说“游棚”,又奈我何?由于成活率低问题一直没有获得很好的解决,相当数目有参赛欲望的鸽友权衡利弊后,放弃了参赛,于欲参赛者不能不说是一种遗憾。于公棚谋划者,不能不说是一种伟大的损失。市场经济,谋划者讲求尽其所能的挖掘潜在的服务工具及现有服务工具的潜在消费需求,以期将市场这块“蛋糕”做大,更况“需要”早已并不潜在,明着提出来了,遗憾的是老板们好象至今没有给予本应该早就有的足够重视,至少行动上还看不出来(该急的咋就不急呢?)。

公棚的收鸽量大,一旦发生疫情很难控制,治理难度同散户几十只、百十只不能相提并论,客观现实,不能否认,我为公棚开脱而起劲寻找资料,而资料又客观的显示开脱不了:同样是千把羽存棚量公棚之间成活率也有伟大的差距。症结显然不是技术性缘故原由,照样谋划者的重视水平问题。而现在各家公棚的重视水平完全处在依赖“自觉”的状态,死就死吧,横竖参赛用度是不退的,大不了签张票据让你明年补交,收鸽量上,还能给我“壮门面”。调动谋划者的主观积极性、充实挖掘内部潜力、提高治理水平是解决问题的要害。市场经济,最有力的手段唯有依赖“经济杠杆”。将现行的交鸽即付参赛费改为训放起站按存棚量收取参赛费。听说北京某棚按这个思绪已经运行两三年了,收到了很好的效果,但该棚划定交鸽时首付一定数目的饲料费,“革命”尚不彻底,以我说饲料费也不能予收,也就是说一旦发生因治理不善造成死鸽时,作为公棚一方不只拿不到参赛费,还要倒贴数月的饲料、佣工、甚至固定资产折旧等等用度。目的为了向参赛者解释一个态度,信赖我不会不会尽全力的(一定会信赖的)。待起站训放收费时可以将现行的参赛费尺度略微提高,信赖看到自己的选手“倍儿精神”时,参赛者是可以接受的。轻率地、不加任何铺垫的提提出以上的建议,一定会被众多公棚老板们接受,我这样希望,但又很难说服自己这不是奢望。换作我,也不会接受的:参赛鸽友对奖金总额要求的与日俱增、众多的偕行朋分鸽源、高奖金的“特比环”也凑热闹,谋划本已步履为艰,让你这一挑唆,主要收入泉源的这点儿现金形式的参赛费也兑换成了“白条”,我接受?我这不是跟自己过不去吗我!接受与否取决于能否真正熟悉自己同参赛者的关系,说到底是看法问题。

你别说,“跟自己过不去”还真不少,2001年8月中央电视台、《经济日报》先后连篇报道了青岛海尔团体的首席执行官张瑞敏先生,短短十几年将一个团体性子的小厂生长成今天一个国际性跨国团体公司,自己也因此登上了“哈佛”的讲坛,并成为美国《幸福》杂志先容的首位华人企业家。张瑞敏同海尔能有今天一定有其独到的谋划思绪,笔者不宜妄评。仅举一个小例子,或许能看出张瑞敏若何明白自己同服务工具的关系,接手该长之初,亲手砸碎了十几台稍有质量问题(不影响使用)的冰箱,在那时谁人“夏天里能结冻冻便稀罕的不得了的”年月(冰箱那时是紧俏商品),用户是不会象今天这样对质量问题云云挑剔的(想挑也不见得懂),而张先生却没有由于主顾急需与外行而乱来主顾,而是将捶手可得的几万元纯收入毁于锤下。肯德鸡是一个家喻户晓的品牌,老上校凭着这样一根通俗的不能再通俗的鸡腿将其连锁店开遍了天下每一个角落,而跃居天下快餐业的巨人,独到之处无非是鸡腿出炉一定时间(凉了)倒掉,给钱?多钱也不卖。两个企业国家差别、行业差别,其谋划理念却惊人的相似,其一,对自己提供的产物或服务的要求先于并高于主顾,其二,不为眼前利益所惑。随着市场经济的深入,类似的例子不胜枚举,商品零售行业的“无条件退款”,餐饮行业的绿色环保消费(拒绝食客点要跨越食量的酒、菜、食物)……明眼的读者会发现,上述例子皆有一个凡人不容易明白的、“跟自己过不去”的历程,也同样换来了一个很过的去的了局。市场经济,智者的天下,所有的谋划技巧都应围绕“真诚提供服务”这一焦点——大智慧,大智原本若愚也!市场经济规律不会对任何行业另眼相待。笔者不敢说“不要钱”公棚很快泛起,但能够解决公棚现行坏处的方式一定很快泛起。

我们可以清晰的看到,中华鸽坛自纳入市场经济轨道以来,整体水平的提高速率是惊人的,但由于初级阶段一定存在的“无序”历程,或许能使一些“若智”(小聪明)者得逞一时。但随着宽大鸽友消费心理的日趋成熟,惟有转变看法,真诚提供服务才气生计的年月必将来临,我们公棚的谋划者,推而广之我们所有“营”字号的种鸽舍、俱乐部,另有“指导消费、增知解惑”的刊物,为了我们自身效益的可持续增长,为了宽大鸽友为此支出的来之不易的“血汗”,为了中华竞翔事业的腾飞,我们应有紧迫感。

市场经济,善莫大焉。

联系电话:(0531)5988313(宅)5951199转6145(办)

本站在此对郑云涛先生的投稿表示感谢!


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